Planejamento empresarial: o que é, importância e como fazer

Tempo de leitura: 5 minutos

Para que uma empresa possa sobreviver com direcionamento e conseguir sempre se reinventar no nicho de atuação, há a necessidade do planejamento empresarial cuidadoso e muito bem executado.

 

Mas, afinal, o que ele significa? Essa pode ser uma dúvida de muitos empreendedores, principalmente em como organizá-la e colocá-la em prática dentro do negócio.

 

Confira abaixo algumas dicas para sair do mundo das ideias e efetivamente aplicar esse cronograma em seu negócio, obtendo todos os benefícios atrelados a ele.

 

O que é planejamento empresarial? 

O planejamento empresarial é uma das ações de gestão que precisam estar organizadas dentro de um negócio, prevendo assim cenários possíveis, além das metas atreladas.

 

Ou seja, ele nada mais é do que uma programação bem definida e estabelecida dentro de sua companhia, onde tanto o comandante quanto todos os demais colaboradores sabem o que deve ser feito para chegar ao objetivo final.

 

Com essa visão de futuro, têm-se uma maior possibilidade de enxergar longe e entender os próximos passos e acontecimentos dentro do negócio, além de recalcular a rota quando necessário.

 

Assim, todos os envolvidos e setores do negócio estão em harmonia e trabalhando em prol de um propósito final igual, atingindo os pontos com muito mais direcionamento e assertividade.

 

Por que é importante fazer um planejamento empresarial?

Você deve estar se perguntando, afinal, qual é a importância de fazer um planejamento empresarial em sua companhia, certo?

 

Confira abaixo quais são as principais vantagens para começar o quanto antes:

Reduza os gastos de dinheiro e tempo: ao saber exatamente o que precisa ser feito e como deve ser feito, têm-se maior assertividade e menos refação nos processos empresariais;
Gestão eficaz: têm-se muito mais embasamento e cuidado na tomada de decisões dentro de um negócio, reduzindo as dúvidas e esforço aplicados na companhia;
Metas alcançadas muito mais fácil: ao saber o que precisa ser feito e como deve ser feito dentro de seu negócio, fica muito mais simples e fácil de conseguir atingir os objetivos que foram traçados logo no início do planejamento;
Fluxo de caixa saudável: com esse cuidado em todas as ações e planejamento, é natural que o fluxo de caixa também tenha mais saúde, principalmente pelo controle rigoroso dos custos aplicados dentro da companhia.

São muitos os benefícios de começar essa aplicação o quanto antes!

 

Quais são os objetivos de fazer um planejamento empresarial?

Um dos principais propósitos que uma empresa aplique o planejamento empresarial é o de estar sempre atualizando-se em seu nicho em específico, principalmente pela transformação rápida e recorrente.

 

É preciso planejamento constante para lidar com as mudanças do mundo, assim, ao ter todo esse direcionamento, fica muito mais de implementar ações estratégicas em sua companhia.

 

Esse é um dos pontos principais dessa ferramenta: a de antecipar os cenários e acontecimentos em sua empresa, permitindo assim mais competitividade e estratégias eficientes.

 

Tipos de planejamento empresarial

Você sabia que existem vários tipos de planejamento empresariais que podem ser aplicados dentro de sua empresa? Confira quais são eles abaixo:

 

Planejamento estratégico

Esse é aquele que possui longo prazo, onde sua principal intenção é definir os objetivos e metas principais do negócio.

 

Ele é usado para que a companhia saiba onde e como pretende chegar aos seus pontos definidos, usando o presente como construção para o ponto final.

 

Planejamento tático

O planejamento tático é definido no uso dos recursos humanos e financeiros de uma companhia, colocando em prática para que possa alcançar as metas organizacionais em um prazo médio.

 

Assim, é trabalho do gestor fazer a delegação das responsabilidades para cada setor, onde cada um é responsável pela criação de estratégias e ações específicas para o alcance do objetivo final em conjunto.

 

Planejamento operacional

O planejamento operacional é aquele onde se definem exatamente as tarefas, prazos e cronogramas para toda a aplicação de atividades dentro de uma companhoa.

 

Assim, ele é mais usado para planejamentos de curto prazo, usando de métodos e recursos precisos para que a operação do negócio tenha um fluxo correto de funcionamento.

 

Planejamento financeiro

Aqui o foco é a questão financeira da empresa, onde é feito um diagnóstico atual do negócio e assim, planejado metas e estratégias baseando-se nessa quantia, receita e fluxo de caixa.

 

São definidos os investimentos, cenários e tudo aquilo que pode atrapalhar ou ajudar o quesito financeiro da companhia.

 

Ele é essencial para que a companhia consiga lidar com diferentes cenários, movimentos e tendências do mercado, trazendo saúde e sobrevivência para o negócio, mesmo quando acontecem quedas e problemas.

 

Quer saber como fazer um planejamento estratégico empresarial com cuidado e direcionamento? Confira mais abaixo no podcast do EAG com Marcelo Germano.

Como fazer um planejamento empresarial?

Se convenceu da necessidade de ter um planejamento empresarial em sua empresa? Confira abaixo algumas dicas para que consiga montar o seu o quanto antes!

 

Definição de metas e objetivos

Um dos primeiros pontos é saber definir quais são as metas e objetivos que serão aplicados em sua companhia.

 

Assim, é possível criar pequenas ações e metas que podem ser alcançadas aos poucos para que no fim das contas, o grande objetivo seja concluído.

 

Análise de mercado

Que tal fazer uma análise do mercado do nicho atuante e ter uma visão mais aplicada e direcionada do que está faltando ou pode ser implementado em sua companhia?

 

Essa é uma das etapas do benchmarking que precisam ser aplicadas com constância dentro de um negócio, sempre verificando o que precisa ser atualizado, principalmente em relação ao o que está ultrapassado.

 

Ciclo PDCA

O ciclo PDCA é uma sigla que significa:

P – Plan (Planejar);
D – Do (Fazer);
C – Check (Verificar);
A – Act (Agir).

Assim, é preciso primeiramente fazer o planejamento do que será aplicado dentro do negócio.

 

Depois disso, colocar o plano em ação e sair do mundo das ideias. Agora, é preciso checar se o que está acontecendo é condizente com o esperado.

 

Por fim, agir para o início do ciclo ou redirecionar a rota, recomeçando todo o processo sempre que necessário ou de acordo com a finalização do processo.

 

Tenha uma estratégia de marketing digital

Para acompanhar tudo o que você fará dentro de sua empresa, é primordial que exista uma ótima estratégia de marketing para atingir o público alvo e novos clientes interessados em sua marca.

 

Nesse caso, trabalhe de maneira sincronizada com ferramentas como:

Instagram;
Facebook;
Blog;
Vídeos no YouTube;
Podcast em Spotify.

Divulgar seu negócio em diferentes plataformas é uma maneira de garantir com que muitas pessoas tenham mais engajamento e interesse em saber mais sobre sua empresa.

 

O que a falta de planejamento pode acarretar?

E o que acontece se sua empresa não possui nenhum tipo de planejamento em nenhuma instância ou setor?

 

Alguns dos caminhos mais comuns, são:

Falência financeira;
Problemas com turnover;
Dificuldade em manter o clima organizacional positivo;
Problemas para manter e recrutar novos talentos;
Problemas no lançamento de novos produtos ou na manutenção dos já existentes.

O que você está esperando para começar o quanto antes essa mudança dentro de seu negócio?

 

Não deixe de entrar em contato com nossa equipe e saber mais sobre como podemos ajudar no desenvolvimento e manutenção por meio do programa EAG.

 

Por meio de 6 pilares e muito aprendizado e ensinamento, sua empresa com certeza terá um “antes e depois” ao conhecer o que o EAG pode fazer por você!

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