Agradecimento a equipe de trabalho: 5 melhores frases para enviar

Tempo de leitura: 4 minutos

O trabalho em equipe é um dos pontos primordiais de quem quer ter resultados sempre constantes e inovadores dentro de uma empresa, porém, como manter o time constantemente engajado?

 

Um dos principais papéis do líder é manter todos os colaboradores sempre cientes da importância para a companhia, mas, quais são as ações mais indicadas?

 

Confira abaixo dicas de como conseguir fazer um agradecimento a equipe de trabalho de forma correta, quais são as dicas para a execução correta desse processo e mais!

 

Como fazer agradecimento a equipe de trabalho?

Quer saber como fazer um agradecimento a equipe de trabalho de uma maneira que realmente terá um impacto com todos os envolvidos? Veja abaixo algumas dicas de como começar:

 

1. Prepare uma comemoração coletiva

Que tal alugar um salão de festas, aquele restaurante que todo mundo gosta ou levar todos para uma viagem para sincronizar ainda mais a equipe?

 

Aproximar todos os colaboradores e times de uma empresa é o primeiro passo para que se sintam parte de uma família, além de aumentar a sincronicidade e afinidade entre todos os envolvidos.

 

O foco é fazer algo para que se conheçam com mais proximidade e aprendam como atuar com pessoas diferentes, porém, com o objetivo em comum de fazer o projeto da organização dar certo.

 

2. Faça um discurso curto

Nada de ficar muitos minutos ou até mesmo horas falando sobre como essas pessoas são importantes para o crescimento e desempenho da companhia, seja breve e conciso no momento de agradecer a equipe.

 

Você não precisa se prolongar e ser super detalhista sobre o que precisa dizer: fale sobre os louros conquistados, demonstre sua gratidão para a equipe e renova o compromisso de sempre irem além.

 

3. Mostre números

Fazer gestão à vista é um dos passos primordiais para equipes que querem ter sucesso e engajar cada vez mais os colaboradores, portanto, mostre tudo aquilo que foi alcançado.

 

Permita com que aqueles que estão envolvidos nesse processo sintam-se orgulhosos do que foi feito, como foi feito e possam compartilhar o orgulho com os outros envolvidos.

 

4. Crie sensação de pertencimento

É nesse momento de união com todos os colaboradores e lideranças que é preciso trabalhar para que a sensação de pertencimento seja criada.

 

Por isso, fale mais sobre os valores, metas e objetivos da empresa, reforçando ainda mais o fit cultural e a cultura organizacional do negócio, assim como o compromisso de todos os funcionários.

 

5. Reforce os valores da empresa 

Como citado anteriormente, é preciso relembrar aos envolvidos o porque a sua empresa é o que é, porém, isso deve ser comprovado por meio de ações e feitos palpáveis.

 

Dessa forma, lembre-se de trazer à tona aquilo que está no código de conduta da empresa: aumento de salário com meta atingida, bonificação dos envolvidos e prêmios específicos.

 

Importância de dar um feedback positivo

Contextualizar a importância de adotar uma postura positiva numa empresa e importância do valor de gratidão.

 

Citar o livro “O jeito Harvard de Ser Feliz” que foi lido num cumbuca do EAG (pode falar isso, inclusive e fazer link interno para conteúdo sobre cumbuca). Neste livro, é contado como equipes felizes produzem mais e melhores resultados.

 

5 melhores frases de agradecimento a equipe de trabalho

Confira abaixo quais são as melhores frases para engajar a sua equipe, seja por meio do envio em um comunicado, ao falar em público e até mesmo de maneira interpessoal para cada um:

O sucesso alcançado é mérito de toda equipe que trabalhou duro e fez o impossível tornar-se possível. Parabéns e obrigado!

Grandes resultados são produzidos por grandes equipes. Vocês deram o melhor de vocês. Obrigada!

Obrigada pelo trabalho e empenho de todos para bater as metas e confiar nas lideranças para atingirmos um bom resultado!

 

Agradeço todos os dias por ter uma equipe tão engajada, produtiva, capaz de transformar a sua própria realidade!

A “empresa x” não teria resultados tão surpreendentes e únicos se não fosse por essa equipe tão valiosa e única! Sempre para frente.

Devo bonificar funcionários por meta batida?

É claro que bonificar os funcionários pela meta batida é sim uma forma de agradecimento e engajamento entre todos os envolvidos.

 

Porém, será que isso é o suficiente? É preciso mostrar para os colaboradores que eles realmente são parte daquele processo e que nada seria possível se não fosse pelo trabalho e esforço executado.

 

Por isso, faça com que a bonificação seja significativa para todos os trabalhadores, não apenas como uma obrigação para que sintam-se felizes momentaneamente.

 

Reforce os valores que tornam a sua empresa o que ela é, observe tudo aquilo que unificou essas pessoas e implemente cada vez mais a cultura de seu negócio para que os resultados não parem por aí.

 

Quer fazer a gestão cada vez mais precisa e direcionada de seu negócio? Esse é o momento de começar o programa EAG e investir de maneira exponencial em sua companhia, em seus funcionários e em si mesmo!

 

Por meio de métodos de ensino únicos e já comprovados por outros comandantes que realmente funcionam, ajudamos a você e a sua empresa a se tornarem cada vez mais autogerenciáveis e saírem do caos do clássico “apagar incêndios”.

 

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