Fracasso empresarial: saiba como sair dessa situação

12.08.2023
Gestor com as mãos na cabeça e preocupado com a crise e dificuldades que sua empresa vive
Apenas em 2021, quase 1 milhão e meio de empresas fecharam suas portas, conforme levantamento da Agência Brasil. E o que será que gerou o fracasso empresarial desses negócios?   Claro que, nesse período, o país e o mundo ainda passavam por um dos seus piores momentos, a pandemia da Covid-19. Porém, muitas empresas foram criadas nessa fase, e muitas prosperaram, dos mais variados nichos.   Isso significa que o momento do mercado não é o único responsável pelo sucesso ou pelo fracasso de um negócio. São muitos os fatores que interferem, e entender mais sobre esse assunto é indispensável para saber como proteger sua empresa contra a falência e, até mesmo, para sair dela.   Confira o conteúdo que separamos para você, conheça os principais fatores que podem levar sua empresa a fechar as portas e descubra também como o EAG pode te auxiliar nesse momento!  

O que leva ao fracasso empresarial?

  Vários fatores podem ser responsáveis pelo fracasso de um negócio. Nesse sentido, um dos principais têm relação com a capacidade de gestão, especialmente nas pequenas empresas. Afinal, a empresa é um reflexo do dono, e a forma como ele realiza a gestão é essencial para gerar bons resultados – ou não.   Por exemplo, se você faz a gestão da sua empresa sendo centralizador, ou seja, tomando para si todas as atividades, sem delegar e desenvolver sua equipe para que seja autogerenciável, você fica sem tempo para trabalhar em estratégias que possibilitam sua empresa crescer.   Ainda, se você passa grande parte do seu dia apagando incêndios causados pelo caos que sua gestão está criando, como falta de organização e colaboradores pouco produtivos, você é um empresário bombeiro. Isso significa que você não está sendo o Comandante do seu negócio, mas, sim, comandado pelo caos.   Porém existem muitas outras questões que podem atrapalhar o bom desempenho empresarial. Por isso, conhecê-las é importante para adotar as medidas necessárias de precaução e, até mesmo, para conseguir quebrar o ciclo caótico.   Quer entender o que é e como criar uma equipe autogerenciável na sua empresa? Assista a este episódio do nosso Podcast e descubra:    

Principais causas do fracasso

  Além dos pontos que já foram mencionados acima, outros principais fatores do fracasso são:  

Falta de conhecimento de mercado

  Não conhecer o segmento no qual você atua é muito prejudicial à sua empresa. Nesse sentido, antes mesmo de abrir seu negócio, é crucial pesquisar sobre o ramo e obter informações do mercado.   Atenção: conhecer os serviços e os produtos existentes no mercado não é suficiente, pois entender o público-alvo, como ele se comporta, que hábitos têm, quais são os concorrentes e muitos outros aspectos devem ser levantados antes de abrir uma empresa.   Para isso, existe o plano de negócio, que é uma ferramenta de gestão utilizada para definir as estratégias, os recursos e o modelo do negócio. Com esse plano você identifica, ainda no papel, os riscos e erros para evitar cometê-los na prática.  

Ausência de um diferencial

  Não ter um diferencial para oferecer ao público é mais um fator que pode levar ao fracasso. Isso porque, a cada ano que passa, a concorrência torna-se mais acirrada, em inúmeros segmentos.   Sendo assim, é preciso ter cuidado para que sua empresa não seja apenas mais uma no mercado, ofertando mais do mesmo.  

Não criar um planejamento

  A falta de planejamento também está no topo das ações que chamam o desastre para um negócio. O empresário jamais pode contar com o “achismo”, ou com a sorte, mas, sim, com um planejamento estratégico, tendo clareza sobre os objetivos e sobre como eles serão alcançados.   Para tal, é importante entender onde você está, aonde quer chegar e como chegará lá.  

Descontrole financeiro

  O descontrole financeiro é um grande problema, uma vez que impede que o gestor invista no crescimento da empresa. Portanto, sem ter margens para investimentos ou sem, ao menos, conseguir ter um bom fluxo de caixa, fica praticamente impossível fazer com que o negócio evolua.  

Equipes desqualificadas

  No momento de recrutar seu time, é primordial ser criterioso para contratar pessoas qualificadas.    Isso será indispensável para que você tenha confiança na hora de delegar tarefas e desenvolver esses profissionais, a ponto de tornarem-se autogerenciáveis.  

Erros de gestão que levam empresas ao fracasso

  No primeiro tópico trouxemos a importância que a gestão desempenha no sucesso ou fracasso de um negócio. Mas esse ponto é tão essencial, que merece ser aprofundado um pouco mais.   Por isso, veja alguns dos erros mais graves de gestão:  

Falta de investimento na equipe

  Além de contar com equipes competentes, é preciso também investir nos profissionais, para que eles não fiquem estagnados.   Para tanto, o gestor tem o papel de incentivá-los e deve oferecer ferramentas para que se desenvolvam. Isso pode ser feito por meio de cursos de capacitação, fornecendo benefícios e, até mesmo, demandando autonomia e mais responsabilidades.    Assim, os colaboradores percebem o quanto você confia neles e retribuem essa confiança sendo mais produtivos e engajados.  

Não controlar as emoções

  Um gestor eficiente deve controlar as emoções e não deixar o descontrole tomar conta em meio ao caos que as situações adversas geram no cotidiano de trabalho.   Isso porque não há como controlar as situações externas, como crises no mercado, contextos como a pandemia ou impostos, mas podemos controlar o que pensamos e como lidamos com essas questões.   Leia mais: 7 crenças limitantes de empresários que impedem o sucesso da empresa  

Como reerguer uma empresa em crise?

  Após conhecer os principais fatores que levam à crise, é hora de pensar sobre como sair do fracasso empresarial.   Não existe uma fórmula, sempre dependerá de cada situação. Porém, em geral, alguns passos são primordiais, como:  
  • Organizar a visão do negócio, entendendo a realidade da situação;
  • Admitir o fracasso empresarial;
  • Sanar as dívidas;
  • Cortar gastos não necessários;
  • Investir na gestão e na organização da empresa;
  • Evitar demissões, ou fazer isso com estratégia;
  • Cumprir as obrigações tributárias, fiscais e trabalhistas;
  • Aceitar que precisa de ajuda.
 

Fuja do fracasso com o Programa EAG

  Você viu que, para colocar sua empresa nos trilhos, buscar ajuda é um dos pontos importantes. Afinal, sair do caos já não é algo fácil, e sozinho é ainda mais difícil. Mas não precisa ser assim, pois o EAG auxilia você a evitar ou sair do fracasso empresarial.   Além disso, com o Programa EAG, você entende como fazer uma gestão mais eficiente com suas equipes autogerenciáveis, aprende a delegar tarefas e, consequentemente, parar de apagar incêndios, dedicando seu tempo e sua energia na reconstrução e no crescimento do seu negócio. Conheça todos os detalhes do Programa EAG e fale conosco hoje mesmo. Acesse nosso site!
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QUEM É MARCELO GERMANO

  • Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.

  • Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.

    • CONHEÇA MAIS SOBRE O MARCELO

QUEM É ROGÉRIO VALENTIM

  • Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.

  • Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab. 

    • CONHEÇA MAIS SOBRE O ROGÉRIO