Como NÃO Fazer o Organograma de uma Empresa
30.06.2021Existem várias formas de fazer o organograma de uma empresa.
Você pode utilizar ferramentas como softwares e planilhas.
Ou pode desenhá-lo em um saco de pão.
Porque a grande verdade é que pouca importa a ferramenta...
O que importa é a execução.
Mas aqui vou te explicar o que você NÃO deve fazer na hora de desenhar o seu organograma.
Primeiro, vamos relembrar qual é a função desse recurso tão importante:
O que é um organograma de uma empresa?
É um gráfico que exibe toda a estrutura organizacional de uma empresa.
Ou seja, podemos visualizar cada cargo, sua função e a quem responde.
Veja aqui um exemplo:
Para que serve um organograma?
Ao fazer o organograma de uma empresa e mostrar para a equipe, você deixa claro o que cada pessoa é paga para fazer...
Esclarece como a hierarquia da empresa funciona e como cada setor se relaciona.
É uma ferramenta essencial, mas precisa ser executada corretamente.
Porque não adianta montar um organograma e não ter disciplina para cumprir o que está escrito nele.
Quando você coloca em cada caixinha o trabalho de cada colaborador da sua equipe...
Você também precisa garantir que esse trabalho está sendo cumprido pela pessoa designada.
Não faça um organograma desse jeito:
Conforme sua empresa vai crescendo, você obrigatoriamente começa a criar novos cargos...
O que não pode acontecer é você moldar o cargo ao redor da pessoa que ocupa ele.
Porque daí você vai começar a lidar com exceções o tempo todo.
E a exceção é uma pessoa e não um cargo.
Na hora de definir planos, você vai pensar “ah, mas essa pessoa é desse jeito”.
Mas e o cargo?
Como o cargo foi criado? Para que ele foi criado?
Esse é o grande erro que os empresários cometem ao montar o organograma:
Moldam as funções do cargo de acordo com a pessoa que as executa.
E adotam a exceção como regra.
Afinal, quando a sua empresa está crescendo, é mais fácil lidar com as particularidades.
Mas em determinado momento, se a sua ambição é realmente fazer sua empresa crescer, você não vai mais poder perder tempo com as exceções.
Porque além de trazer clareza sobre as funções de cada colaborador...
O organograma é a sua principal ferramenta na hora de delegar as tarefas para a sua equipe.
Isso significa que se você não montar e executar o organograma de maneira correta...
Vai continuar perdendo tempo apagando incêndios.
E o resultado disso vai impactar diretamente no crescimento da sua empresa.
Ainda está com dúvidas sobre como montar um organograma eficiente?
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QUEM É MARCELO GERMANO
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Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.
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Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.
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QUEM É ROGÉRIO VALENTIM
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Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.
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Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab.
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