Desenvolvimento de equipes autogerenciáveis

Trabalhar na gestão e desenvolvimento de equipes é um dos principais desafios de todo líder. Afinal, o cenário ideal de um gestor inclui equipes com ótimo desempenho e maior produtividade. Mas nem sempre os gestores buscam isso da forma correta.   Sem profissionais autogerenciáveis, as chances de você estar vivendo no caos dentro do seu negócio são enormes. Pare um minuto e pense conosco: você está sendo um empresário bombeiro, ou seja, que apaga incêndios todos os dias e não tem tempo para nada? Se a resposta for sim, provavelmente você convive com a sensação de que sua empresa não funciona se você não estiver no controle de tudo, e que, mesmo assim, todo seu esforço é insuficiente!   E se nós do EAG te disséssemos que o melhor caminho para derrotar o vilão do seu negócio, que é o caos, e se tornar o Comandante da sua empresa, deixando o bombeiro no passado, é constituir equipes autogerenciáveis? É justamente sobre isso que vamos falar neste conteúdo!   Acompanhe e confira as principais informações sobre esse método de gestão, entenda a importância que ele tem dentro da sua empresa e descubra como implementá-lo em 6 passos!  

Equipe autogerenciável: o que é e qual a importância

  Primeiramente, é preciso compreender que uma equipe autogerenciável é aquela que tem participação proativa na execução e no planejamento das tarefas. Ela é constituída por colaboradores com capacidade de administrar suas próprias agendas e autonomia para tomar decisões. Isso resulta em maior responsabilidade no cumprimento das atribuições.   Nesse tipo de gestão, por exemplo, as equipes sabem exatamente quais são as tarefas que devem executar na semana. Além disso, sabem o que precisam fazer para concluí-las, chegando, consequentemente, ao fim da semana com tudo cumprido. É isso que você deseja? Saiba que é possível!   Esse formato de gerenciamento tem uma relevância enorme para a empresa, pois estabelece um ambiente com mais fluidez no cotidiano de trabalho, o que reflete diretamente na produtividade.   Isso porque o autogerenciamento tem um grande impacto nas entregas. Afinal, os colaboradores adquirem um nível de comprometimento muito maior e desenvolvem um ótimo entrosamento.   Assim, você não precisa mais ficar microgerenciando cada passo que as suas equipes dão. Isso permite que você deixe de lado tarefas operacionais e possa se dedicar ao que realmente precisa da sua atenção: o crescimento da sua empresa.  

Como é o comportamento de uma equipe autogerenciável?

  Para aprofundar um pouco, nós trouxemos alguns dos principais comportamentos de uma equipe autogerenciável, assim você poderá entender como esse método é essencial para a sua empresa.   Desse modo, as equipes geridas por esse método são:  

Comprometidas

  O comprometimento é um fator crucial para a conquista de resultados eficientes. Uma equipe com esse comportamento conclui suas demandas, não deixa tarefas em aberto ou atrasadas e busca soluções para entregar o que o líder espera dela.   Ou seja, essa é uma característica fundamental para o cumprimento de prazos e para um bom engajamento dos colaboradores.  

Cooperativas

  Outro comportamento das equipes autogerenciáveis é a cooperação.    Nesse sentido, os colaboradores que fazem sua própria gestão tendem a valorizar o trabalho em equipe, uma vez que entendem que o todo é maior do que o individual.  

Responsáveis

  Profissionais responsáveis têm maior consciência sobre a função que exercem e as obrigações que são delegadas a eles. Isso é algo indispensável para que otimizem seus resultados e se mantenham engajados.  

Autônomas

  A autonomia da equipe é outra característica – e uma das mais importantes em termos de comportamento. Com colaboradores independentes, o líder não precisa fazer um microgerenciamento constante. Em vez disso, ele acompanha o processo, compartilha seu conhecimento e orienta, o que é muito mais produtivo e eficiente.  

Equilibradas

  O equilíbrio também é um comportamento esperado em uma equipe autogerenciável. Afinal, para que todos cumpram suas partes e entreguem suas demandas, o grupo deve ser constituído de diferentes habilidades.   Além disso, os pontos fortes de cada colaborador contribuem para os resultados esperados.  

Proativas

  Por fim, a proatividade deve estar presente constantemente, para que a equipe não dependa de estímulos externos para ir em busca de soluções, ideias e ações que garantam metas concluídas, antecipando possíveis obstáculos para evitar atrasos.   Veja também: Saiba como gerenciar seu tempo para cuidar melhor do seu negócio  

6 passos para o desenvolvimento de equipes autogerenciáveis

  Até aqui você conheceu a definição do método de autogestão de que sua empresa necessita, pôde entender a importância e identificar os comportamentos que são esperados em uma equipe que trabalha alinhada a isso.   Mas como criar, de fato, uma equipe autogerenciável? Para te ajudar nessa tarefa, reunimos 6 passos, acompanhe a seguir:  

1. Faça as contratações certas

  O primeiro passo começa na seleção e no recrutamento dos profissionais certos para compor seu time. Isto é, é fundamental que os colaboradores tenham as características necessárias para que o método seja desenvolvido.   Se você almeja que a equipe tenha os comportamentos mencionados anteriormente, meio caminho para conquistar isso é buscar pessoas com essas habilidades. Então contrate pessoas proativas, comprometidas, alinhadas com os valores do seu negócio e que saibam trabalhar em equipe.  

2. Conceda autonomia aos colaboradores

  O segundo passo é conceder autonomia aos colaboradores. Se o time não puder tomar decisões, nunca será autogerenciável.   Portanto, ofereça liberdade para que a equipe tome decisões conjuntas, faça considerações e tenha atitudes de liderança.  

3. Reduza os níveis de hierarquia

  Reduzir os níveis de hierarquia dentro da equipe é importante, porque muitas relações de chefe e subordinado em um mesmo time refletem negativamente na autonomia do grupo.   Por esse motivo, o ideal é que os profissionais estejam nivelados, para que sintam que têm responsabilidade sobre suas atribuições, sem depender das ordens de um superior.  

4. Estabeleça os limites

  Enquanto gestor, você deve estabelecer os limites para que todos saibam até onde podem ir quando se trata de uma tarefa ou de um processo.   Geralmente, é comum que existam dúvidas em relação a isso, especialmente para os profissionais contratados recentemente.  

5. Tenha paciência

  Esse passo é fundamental, tenha paciência e entenda que uma equipe autogerenciável não se constrói de um dia para o outro. Muito pelo contrário, envolve a criação de um plano de desenvolvimento de equipes e tempo para que todos aprendam a trabalhar dentro desse formato.   Isso significa que o gestor deve saber que erros serão cometidos, principalmente no início., A forma como se lida com eles faz toda a diferença. É papel do gestor compreender os erros e orientar o time para impedir que se repitam.   Nesse sentido, no método autogerenciável, a equipe deve encarar de forma diferenciada os erros.   O foco não deve ser estabelecer culpados, e todos precisam ter uma relação de confiança e liberdade para identificar a causa do problema. A partir disso, as soluções podem ser traçadas.  

6. Desafie a equipe

  O último passo é manter a equipe desafiada, pois sem motivação nada se desenvolve. Para isso, crie metas para serem atingidas ao longo dos dias e estabeleça bonificações para as equipes que conquistarem os melhores resultados. Esse tipo de competição é saudável e ajuda a manter os funcionários engajados.  

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  Agora que você já sabe o que é uma equipe gerenciável e descobriu que é disso que sua empresa precisa para funcionar melhor, ter mais resultados e não depender tanto de você, conte com o Programa EAG para trazer essa realidade para o seu negócio.   Com nosso programa, você aprenderá a assumir o controle do seu negócio e a ter equipes que entregam o que sua empresa precisa sem que tenha que intervir em cada etapa. Nós do EAG ajudaremos você a vencer o grande vilão do seu negócio.   Acesse nosso site para conhecer mais detalhes sobre o Programa EAG e dê o primeiro passo para acabar com o caos e conquistar os resultados que você deseja!