Não Deixe de Montar um Organograma por Causa Disso
16.08.2021Montar um organograma faz parte da gestão de qualquer empresa de sucesso.
Ainda assim, é comum que as pessoas mandem mensagem no Direct do meu Instagram:
“Marcelo, não posso montar um organograma agora...
Meu negócio está no começo, eu não tenho dinheiro para contratar tanta gente!”.
E eu entendo isso...
Mas posso te afirmar o seguinte:
Esse pensamento está muito longe da verdade.
Quer saber mais?
Então vem aqui que eu explico!
Você não precisa contratar mais gente para montar um organograma
Antes de mais nada, confira esse post aqui...
Porque nele eu explico com mais detalhes o que é um organograma e qual é a sua importância para uma empresa.
Agora, vamos lá:
Montar um organograma para a sua empresa é o primeiro passo.
Depois disso, você vai pensar em qual pessoa vai ocupar cada função...
Mas lembre-se:
Você não precisa contratar uma pessoa para cada função.
Como assim?
Um colaborador pode ocupar mais de uma função.
Por exemplo:
Em uma das minhas empresas, eu tenho uma colaboradora que ocupa duas funções:
Ela é RH e Compras ao mesmo tempo...
E desempenha os dois papeis muito bem!
No organograma da minha empresa, são duas caixinhas separadas:
Uma para RH e uma para Compras.
E o nome dessa minha colaboradora ocupa as duas.
É claro essa situação não precisa ser permanente...
Porque nada me impede de contratar outra pessoa para um desses cargos em algum momento.
Agora você pode até se questionar:
“Mas por que fazer isso?”
E eu vou te responder:
Administre seus recursos!
Em nosso papel de gestor, nós precisamos administrar os recursos da empresa.
Quais recursos?
Os recursos que a gente tem...
Dinheiro, máquinas, pessoas.
É nosso dever fazer essa administração de recursos, para não deixar faltar nada para a empresa.
Por isso precisamos extrair o máximo possível desses recursos.
Mas atenção:
Isso não significa explorar as pessoas.
De maneira nenhuma!
Isso significa desenvolver seus colaboradores...
Investir no desenvolvimento deles...
Porque dessa maneira, seus colaboradores vão evoluir cada vez mais...
E produzir mais resultados!
Então, não tenha medo de montar um organograma...
Porque acha que vai precisar contratar pessoas para todas as funções.
Antes de mais nada, o organograma é uma ferramenta poderosa na gestão da sua empresa.
E em qualquer fase do seu negócio, ele vai ser necessário.
Precisa de ajuda nesse processo?
Então venha participar do Programa EAG! É só se inscrever nesse link.
QUEM É MARCELO GERMANO
-
Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.
-
Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.
CONHEÇA MAIS SOBRE O MARCELO
QUEM É ROGÉRIO VALENTIM
-
Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.
-
Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab.
CONHEÇA MAIS SOBRE O ROGÉRIO
-
Ferramentas
- Habilidades empreendedoras
- Oportunidades de negócio
- Plano de negócios
- Finanças e gestão financeira
- Marketing e vendas
- Gestão de equipe
- Inovação e adaptabilidade
- Networking e parcerias
- Gestão do tempo e produtividade
- Monitoramento e avaliação
- sobrecarga no trabalho
- plano de negócios
- Relacionamento empresarial
- Tolerância de atraso
- pedido de demissão
- modelagem de negócios
- automatização de processos
- relacionamento profissional
- trilha de carreira
- saúde do trabalhador
- licença remunerada
- matriz de eisenhower
- ética empresarial
- playbook de vendas
- liderança feminina
- obrigações fiscais
- planejamento tático
- absenteísmo
- contratação freelancer
- pequena e média empresa
- cliente insatisfeito
- ARR
- compliance
- fases do processo empreendedor
- jornada do colaborador
- contrato por tempo determinado
- 5 forças de porter
- balanced scorecard
- demissão em massa
- softwares de gestão
- programa para autônomos
- empowerment
- aprendizagem autodirigida
- matriz ansoff
- metas individuais
- autonomia no trabalho
- captação de recursos
- como reduzir custos na empresa
- vender férias
- o que é ESG
- comportamento do consumidor
- técnicas de autogerenciamento
- avaliação de liderança
- controle interno empresarial
- produtividade empresarial
- autogerenciamento no trabalho
- indicador de frequência
- gestor
- avaliação de desempenho individual
- segmentação de mercado
- roadmap
- marketing personalizado
- processos empresariais
- vantagens do modelo de empresa autogerenciável
- cultura de inovação
- dinâmica de grupo online
- growth marketing
- matriz bcg
- método moscow
- capacitação gerencial
- digitalização de processos
- empresa humanizada
- erp para pequenas empresas
- hábitos de sucesso
- tração startup