O que é treinamento de vendas? Qual a importância? Confira aqui!
30.06.2022O que é treinamento de vendas?
Essa é a ação de capacitar pessoas específicas para tornarem-se cada vez mais aptas no processo de vendas da empresa, desde a parte teórica até a prática, onde deve-se converter o público alvo em comprador. O treinamento de vendas deve ter um foco específico nas competências que já existem e naquelas que precisam ser desenvolvidas no dia a dia, principalmente de acordo com os processos de vendas específicos da companhia. Além disso, esse processo não envolve apenas a questão de conhecimento técnico sobre o assunto, mas também, o lado pessoal e poder de persuasão do vendedor.Qual a importância de fazer treinamento de vendas?
Comandante, você já pensou em quantas pessoas podem ter desistido de comprar em sua empresa por simples ou grandes detalhes? Essa é apenas uma das questões que demonstram a importância de investir em treinamento de vendas, algumas das outras que podem ser cruciais nesse processo, são:- Má fama para sua companhia;
- Mais vendas que serão perdidas no futuro;
- Menos clientes interessados na sua marca;
- Redução da conversão de vendas;
- Dificuldade na fidelização dos clientes;
- Redução do faturamento.
Quais os melhores treinamentos de vendas?
O processo de treinamento é essencial para o desenvolvimento de todos os colaboradores do time, sendo assim, estar constantemente atualizado é primordial para que desde os iniciantes até os mais experientes. Lembre-se que aqui, você deve tratar profissionais como profissionais, por isso, inclua programar atrativos e que gerem resultados do mesmo nível. Existem alguns estilos de treinamentos de vendas que podem ser executados para que se tenha cada vez mais um time capacitado, apto e muito ciente de tudo o que deve fazer para fechar a compra. Confira abaixo quais são os mais indicados e aplique o quanto antes em sua companhia:Pré venda
Aqui, é preciso seguir algumas dicas essenciais para a correta execução do processo de pré-venda, como:- Encante o vendedor: é essencial que o vendedor tenha paixão por aquilo que está comercializando, assim, transparecerá essa sensação para o potencial comprador, aumentando as chances de conversão;
- Crie metas por equipe: assim, cada indivíduo entende mais sobre o que deve ser entregue e como executar essa ação;
- Treine a escuta e adaptação: o vendedor precisa estar pronto para tudo que poderá ouvir e receber de pedido do comprador, por isso, é preciso ter essa flexibilidade;
- Disponibilize material de apoio: o vendedor deve ter em suas mãos todas as informações necessárias para que domine o produto ou serviço que irá vender;
- Exercite os vendedores: aqui, você, comandante, deve criar simulações e formas de testar o vendedor, acostumando-o para lidar com mais facilidade e habilidade no processo de venda efetivo;
- Escute o colaborador: faça o acompanhamento de tudo que está sendo feito com esse integrante do comercial, dê feedback, reúna-se e além de falar, escute o que pode ser melhorado, o que está funcionando e muito mais.
Script de vendas
Estilo de vendas via telefone, o contato por essa tecnologia é uma ótima maneira de gerar uma boa impressão, criar mais proximidade com o cliente, além de um relacionamento positivo. Por isso, ao desenvolver um serviço de contato com o cliente via telefone ou usando o telemarketing ao seu favor, é preciso investir na capacitação e cuidados para ganhar destaque no mercado. Por exemplo: ninguém quer receber ligações indesejadas ou expressadas por uma máquina online, por isso, pense em qual seria o atendimento que melhor se encaixa com o seu público alvo. O script é utilizado como um guia de performance de alto nível, o que resulta em usuários mais satisfeitos e vendas em maior quantidade. Confira mais dos benefícios dessa aplicação em sua companhia:- Eficiência e uniformidade de comunicação;
- Guia e padronização para atendentes;
- Maior engajamento de equipe;
- Confiança ao falar com o cliente;
- Redução de falhas na comunicação.
Simulação de venda
Uma das dúvidas mais comuns quando se vai contratar um novo profissional de vendas é se o indivíduo possui a capacidade precisa para conseguir executar essa ação comercial. Por meio da simulação de vendas é possível obter essa resposta com muito mais precisão e assertividade. A simulação de vendas acontece como se fosse uma de verdade, porém, o comandante deve prestar atenção em alguns detalhes essenciais:- Empatia: o colaborador tem a capacidade necessária para entender a dor do comprador em questão? É preciso ouvir mais e falar menos nesse caso!
- Desenvoltura: o vendedor deve ser adaptável, ter pensamento rápido e saber lidar com diferentes tipos de pessoas e situações - preste atenção;
- Comunicação: é preciso objetividade, clareza e flexibilidade ao lidar com o cliente - seja via e-mail, no telefone ou por contato direto;
- Postura: a confiança é um dos traços principais que devem ser identificados nesse momento, por isso, é preciso que o colaborador seja confiante, afinal, ninguém gosta de ser atendido por alguém com medo ou inseguro;
- Domínio: conhecimento é essencial a hora de finalizar vendas, afinal, existem produtos em que é preciso esse maior aprofundamento, assim, preste atenção se há a informação completa sobre o produto ou serviço em questão.
Pregão de guerra
O Pregão de Guerra é uma metodologia criada por Alexandre Jacques em seu renomado trabalho "Desafio de Vendas". O objetivo final desse programa é aumentar a quantidade de vendas de forma exponencial, proporcionando uma experiência de vendas única tanto para o cliente quando para a equipe responsável. O diferencial dessa metodologia acontece na capacitação dos vendedores, onde há o investimento na performance elevada, consequentemente, gerando resultados únicos. Esse processo exige um período de preparação de aproximadamente de 15 dias, onde todas as pessoas da companhia deixam seus cargos de lado e assim, começam a trabalhar em prol de alcançar todas as metas estabelecidas. Nesse período, há o treinamento de acelerador de vendas, onde com técnicas específicas e mudança de mindset, acabam gerando um resultado de vendas único. No final desses 15 dias, acontece o Pregão de Guerra, onde os resultados únicos são apenas resultados das ações tomadas anteriormente. Ficou interessado em saber mais sobre como funciona esse processo? Saiba mais no podcast EAG abaixo, com entrevista exclusiva do próprio criador do método, Alexandre Jacques. https://www.youtube.com/watch?v=Uv7z28HV8Eo&ab_channel=EmpresaAutogerenci%C3%A1vel [su_button url="https://www.youtube.com/c/EmpresaAutogerenci%C3%A1vel?sub_confirmation=1" target="blank" style="glass" background="#ec0025" color="#ffffff" size="8" center="yes" radius="round" icon="icon: youtube-play"]Inscreva-se no canal[/su_button]Vendas para grandes contas
Uma das grandes tendências atuais é focar na venda B2B, isso porque os peixes grandes geram um retorno muito maior e significativo para as empresas, principalmente pelo maior ticket médio. Porém, essa é uma ação que exige muito planejamento estratégico, cuidado e treinamento, principalmente pela maior atenção necessária e ciclo de vendas mais longo do que o comum. O ato de vender para grandes empresas exige consultores com mais treinamento, maior aptidão e que estão prontos para lidar com uma negativa e assim, continuar insistindo em uma venda futura.Como fazer um treinamento para equipe de vendas?
Agora que você entendeu mais sobre a importância do processo de treinamento de equipe de vendas, confira mais sobre como efetuar essa ação na prática!Defina o objetivo do treinamento
Um dos primeiros passos é montar uma matriz de competências e habilidades, definindo o que é necessário para que sua equipe consiga melhores resultados nas vendas. Depois disso, insira em uma lista o nome de todos os colaboradores, apontando quais são as habilidades já existentes em cada indivíduo e depois, quais são aquelas que precisam ser desenvolvidas ou aprimoradas por cada um. Assim, é o momento de traçar um plano de ação e começar a treiná-los o quanto antes para que sejam aplicadas no processo de vendas.Estabeleça uma data limite
Após a definição sobre quais são as habilidades e competências precisas, é o momento de definir em quanto tempo devem ser concluídos. Aqui é importante levar em consideração qual é o tempo necessário, porém, que não fique sobrando, que nesse caso, gera-se a falta de urgência e de cuidado por parte do time.Escolha um formato de treinamento
Nesse ponto, é preciso que os gestores estejam aptos a testar e aprender por meio de diversos formatos e modelos. Aqui, é preciso pensar na vantagem do online, que pode ser desenvolvido de qualquer local e horário, porém, perde-se a interação do modelo físico. Alguns dos formatos mais utilizados, temos:- Aulas presenciais;
- Palestras;
- Aulas virtuais;
- Cursos online gravados;
- Dinâmicas em grupo;
- Debates.
Treine os vendedores
Fase primordial, é preciso colocar em prática tudo o que foi aprendido nas fases anteriores, dessa forma, o processo real de vendas será muito mais rentável e de sucesso. Nesse caso, deve-se investir em simulações de venda, treinamento em equipe e tantas dinâmicas que podem explorar e ensinar mais para o colaborador sobre todas as etapas de venda. Com profissionais mais aptos e prontos para enfrentar todos os desafios reais de uma venda, têm-se muito mais conversões positivas e clientes satisfeitos.Acompanhe os resultados
Quer ter a confirmação de que o treinamento executado foi o mais correto e certeiro para sua equipe? Basta acompanhar os resultados obtidos! Veja qual foi o aumento de vendas, qual foi a quantidade de participação, se houve maior captação de leads, conversão em compras efetivos e todos os indicadores mais precisos para confirmar o sucesso do treinamento. Assim, você terá mais certeza sobre os próximos passos que devem ser tomados: é preciso investir em mais treinamento? Ou basta aprimorar alguns pontos específicos? Tudo isso vai variar de acordo com cada empresa e grupo de vendedores, por isso, analise os dados com cuidado e atenção! Veja abaixo mais sobre o treinamento executado aqui no EAG para a equipe de vendas e inspire-se em seu negócio! https://youtu.be/H-xOKqYleaY[su_button url="https://www.youtube.com/c/EmpresaAutogerenci%C3%A1vel?sub_confirmation=1" target="blank" style="glass" background="#ec0025" color="#ffffff" size="8" center="yes" radius="round" icon="icon: youtube-play"]Inscreva-se no canal[/su_button]
Treinamento para pré vendas
Aqui no EAG o treinamento dos pré vendedores é feito em alguns passos específicos, acompanhe:- Treinamento de vídeo: inicialmente, todos os vendedores tem acesso ao conteúdo completo do EAG, onde sabem mais sobre os processos, produtos e características precisas para expor na hora da venda;
- Dia de sombra: os colaboradores passam um dia ao lado dos vendedores experientes, adquirindo conhecimento na prática e prestando atenção em como funciona a forma padrão de venda;
- Simulação do script: aqui são verificados quais são os pontos positivos e negativos do indivíduo, onde posteriormente, é feito o feedback dessa questão, onde na próxima simulação, é observado se houve a melhoria precisa.
Treinamento para vendedor
O treinamento para o vendedor já é um pouco mais aprofundado do que para o pré-vendedor. Nesse caso, é preciso ter o feeling diante da venda, ou seja, entender quando o comprador está desinteressado, compreender qual é o problema ou dor que deve ser sanado e tudo aquilo que esteja nos detalhes. Assim, aqui é preciso ter um alto nível de percepção para o que poderá engajar o indivíduo com o seu produto e serviço, aplicando sempre exercícios de treinamento, além de aprimoramento. Lembre-se de que assim como o mundo está mudando, novos concorrentes estão surgindo e novas ideias sendo fomentadas, é preciso que você, comandante, esteja de olho na atualização e constante estudo de sua equipe de vendas. Acompanhe abaixo como funciona o treinamento da área comercial do EAG e inspire-se para aplicar em seu negócio! https://youtu.be/l6ONssyizJUDevo treinar toda a equipe comercial?
Se você quer ter uma equipe de alto impacto e alta performance, recomenda-se treinar toda a equipe do comercial, dessa maneira, todos os colaboradores estarão falando a mesma linguagem. Lembre-se que essa união deve estar a par sobre os próximos passos, eventos ou potenciais clientes que a empresa está explorando, assim, em qualquer acontecimento, estarão alinhados com as respostas e ações. Sua equipe deve trabalhar para se tornar autogerenciável e estar pronta para resolver quaisquer conflitos ou eventuais acontecimentos que podem acontecer dentro do setor de vendas e comercial.Fazer treinamento interno ou contratar empresa de treinamento para equipe de vendas?
Essa questão dependerá muito de qual é o tamanho da empresa, a potencialidade do comandante de treinar um setor específico para isso e de tantas outras variantes. Porém, é indicado que aconteça esse treinamento interno para que assim, estabeleça-se um grupo de pessoas especialistas no assunto e principalmente sobre o produto que vão realizar o processo de venda. Está em dúvidas sobre o que fazer? Saiba mais sobre o programa EAG e veja sua empresa se tornar uma grande referência no seu ramo e tornar-se parâmetro positivo para seus concorrentes!QUEM É MARCELO GERMANO
-
Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.
-
Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.
CONHEÇA MAIS SOBRE O MARCELO
QUEM É ROGÉRIO VALENTIM
-
Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.
-
Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab.
CONHEÇA MAIS SOBRE O ROGÉRIO
-
Ferramentas
- Habilidades empreendedoras
- Oportunidades de negócio
- Plano de negócios
- Finanças e gestão financeira
- Marketing e vendas
- Gestão de equipe
- Inovação e adaptabilidade
- Networking e parcerias
- Gestão do tempo e produtividade
- Monitoramento e avaliação
- sobrecarga no trabalho
- plano de negócios
- Relacionamento empresarial
- Tolerância de atraso
- pedido de demissão
- modelagem de negócios
- automatização de processos
- relacionamento profissional
- trilha de carreira
- saúde do trabalhador
- licença remunerada
- matriz de eisenhower
- ética empresarial
- playbook de vendas
- liderança feminina
- obrigações fiscais
- planejamento tático
- absenteísmo
- contratação freelancer
- pequena e média empresa
- cliente insatisfeito
- ARR
- compliance
- fases do processo empreendedor
- jornada do colaborador
- contrato por tempo determinado
- 5 forças de porter
- balanced scorecard
- demissão em massa
- softwares de gestão
- programa para autônomos
- empowerment
- aprendizagem autodirigida
- matriz ansoff
- metas individuais
- autonomia no trabalho
- captação de recursos
- como reduzir custos na empresa
- vender férias
- o que é ESG
- comportamento do consumidor
- técnicas de autogerenciamento
- avaliação de liderança
- controle interno empresarial
- produtividade empresarial
- autogerenciamento no trabalho
- indicador de frequência
- gestor
- avaliação de desempenho individual
- segmentação de mercado
- roadmap
- marketing personalizado
- processos empresariais
- vantagens do modelo de empresa autogerenciável
- cultura de inovação
- dinâmica de grupo online
- growth marketing
- matriz bcg
- método moscow
- capacitação gerencial
- digitalização de processos
- empresa humanizada
- erp para pequenas empresas
- hábitos de sucesso
- tração startup