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Você vai descobrir como acabar com o CAOS na sua empresa e o que precisa fazer para torná-la autogerenciável...
Assista ao vídeo abaixo para saber como funciona a metodologia que já ajudou +7.000 empresários em todo o Brasil
De acordo com as Leis 12.965/2014 e 13.709/2018, que regulam o uso da Internet e o tratamento de dados pessoais no Brasil,
autorizo EAG Empresa Autogerenciável a enviar notificações por e-mail ou outros meios e concordo com sua Política de Privacidade.
(tempo de leitura 3min)
Isso é para você, dono ou dona de empresa, que:
- Tem uma equipe 100% dependente de você e com zero proatividade ou autonomia;
- Não consegue sair do operacional, mesmo contratando vários funcionários;
- Sofre com atrasos constantes e desempenho da equipe abaixo do esperado;
- Sabe que a gestão interna virou uma bagunça, mas não sabe qual é exatamente a raiz deste problema.
- Mesmo com todos os desafios, está comprometido a fazer o que precisa ser feito para dar a volta por cima nessa situação.
Se você se identificou com alguma das descrições acima, peço que permaneça nesta página porque isso pode mudar seu jogo. 👇
O que eu realmente faço:
Eu te mostro como acabar com o caos na sua empresa através de uma Equipe Autogerenciável. E existem 6 pilares que você deve dominar para chegar lá:
Competências do Dono:
DOMÍNIO PESSOAL
Se uma empresa é o reflexo do dono, um dos pilares é o dono ter domínio pessoal. Afinal, você vai enfrentar problemas todo santo dia. E, para lidar com todos eles, é fundamental ter domínio pessoal para que você consiga superar qualquer desafio (seja ele um atraso, uma dívida, um processo, dentre outros).
CULTURA
Toda empresa tem uma cultura, mas nem sempre ela é “boa”. Se na sua equipe os atrasos são normais, os funcionários se dedicam menos do que você gostaria e a qualidade do produto/serviço final está abaixo do esperado.
LIDERANÇA
Você pode ser o dono do seu negócio, mas será que é o líder? A liderança não é um cargo, mas uma postura que você assume no dia a dia.
Competências da Empresa:
GESTÃO
Cultura organizacional e liderança fortes precisam ser apoiadas por métodos de gestão. Ela envolve a definição realista de metas, construção de processos que funcionam, desenvolvimento de planos de ação práticos e tudo mais que for necessário para aumentar a produtividade da sua equipe e levar seus resultados ao próximo nível.
FINANÇAS
Uma empresa que não tem gestão financeira fica refém da sorte. Os relatórios financeiros permitem entender a situação de um negócio. Se houve lucro ou não, e quais as oportunidades para fazer o faturamento da empresa crescer.
TRAÇÃO
Ter tração significa fortalecer o setor comercial e do marketing com técnicas, dinâmicas e ações que possibilitam conquistar mais clientes. Sem essa área bem desenvolvida, nenhuma empresa cresce ou se desenvolve. Por isso, marketing e vendas são um dos critérios para se ter uma empresa autogerenciável.
Ainda na dúvida?
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Aviso Legal: “Nenhuma informação contida neste produto deve ser interpretada como uma afirmação da obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho passado ou potencial de uma estratégia abordada no conteúdo não é, e não deve ser interpretada como uma recomendação ou como garantia de qualquer resultado específico.”