Neste E-book você vai aprender em 3 passos a encontrar o colaborador ideal

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APRENDA COM O NOSSO

EBOOK EXCLUSIVO

Com esse E-book, você entenderá como definir claramente o que realmente precisa em sua equipe, aprenderá a identificar e selecionar o candidato ideal com base não apenas em habilidades técnicas, mas também em alinhamento com os valores da empresa, além de como integrá-lo de forma eficiente com metas e resultados claros.

Você também descobrirá como criar uma cultura de engajamento, focando no trabalho estratégico que impulsiona o crescimento, enquanto otimiza as tarefas operacionais que mantêm o funcionamento diário da empresa.

  • Definir o que realmente precisa: Identifique as estratégias eficazes para aumentar o engajamento dos funcionários, tornando-os mais produtivos e alinhados com os objetivos da empresa.
  • Encontrar e selecionar o candidato ideal: Compreenda os custos e efeitos negativos de ter uma equipe desengajada, desde a perda de produtividade até o impacto financeiro direto.
  • Traga a bordo o candidato ideal: Aprenda a evitar os erros que frequentemente impedem o engajamento, como a contratação inadequada, falta de feedback e reconhecimento, e práticas de microgerenciamento.
  • Avaliação e ajuste contínuo: Descubra como estabelecer e manter uma cultura organizacional que promova o crescimento sustentável, com base em valores sólidos e uma visão clara.

BENEFÍCIOS DE RETER COLABORADOR IDEAL : 

Aumento da produtividade:

Colaboradores alinhados e integrados são mais eficientes, impulsionando o crescimento da empresa.

Redução de custos com contratação:

Manter bons colaboradores diminui gastos com novos recrutamentos e treinamentos.

Melhora no clima organizacional:

Retenção de colaboradores ideais promove uma cultura de trabalho positiva e motivadora.

Desenvolvimento de talentos internos:

Reter talentos permite investir no seu crescimento e aproveitá-los para o sucesso da empresa.

Conheça seu mentor

MARCELO GERMANO

“Eu não acredito em sorte. Eu acredito em meta, plano de ação e execução do plano de ação”.

Fundador do Empresa Autogerenciável, desenvolveu técnicas de gestão quando começou a empreender e percebeu que as horas de trabalho nunca seriam suficientes se ele não aprendesse a delegar e a gerir.

“Se você está trabalhando para fazer a sua empresa funcionar, quem está trabalhando para fazê-la crescer?” Assim, se dedicou a aprender novas habilidades, estabelecer indicadores e coletar dados.

Criou um movimento chamado Movimento Empresa sem Caos, que defende a construção de equipes autogerenciáveis, com pessoas que se sintam parte da empresa e sejam capazes de tomar decisões. Sua metodologia está baseada em seis pilares: domínio pessoal, cultura, liderança, gestão, finanças e tração.

Em 2021 e 2022, o podcast Empresa Autogerenciável está entre os mais ouvidos na área de negócios e tem contribuído para levar donos e donas de pequenas empresas aos outros canais e aos treinamentos. A empresa tem crescido de maneira acelerada e vem dobrando de tamanho ano a ano.

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