Neste Material você terá acesso ao Método de Análise e Solução de Problemas
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APRENDA COM O NOSSO
EBOOK EXCLUSIVO
O MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) é uma ferramenta essencial para a gestão da qualidade, amplamente utilizada para identificar e resolver problemas de maneira eficaz e definitiva. Neste eBook, você vai descobrir:
- O que é o MASP? Entenda a origem e a importância deste método desenvolvido no Japão e amplamente utilizado no Brasil desde a década de 1980.
- Etapas do MASP: Conheça o passo a passo para identificar problemas, analisar causas, propor planos de ação, executar soluções, verificar resultados e padronizar procedimentos.
- Ferramentas do MASP: Explore técnicas como Diagrama de Pareto, os 5 Porquês, método SMART, 5W2H, entre outras, para garantir a eficácia das suas ações.
- Benefícios do MASP: Descubra como o método pode melhorar a produtividade, a conformidade nos processos, a assertividade nas decisões e a redução de desperdícios na sua empresa.
BENEFÍCIOS DE APRENDER O MÉTODO MASP
Identificação de Problemas
Você aprenderá a levantar problemas e priorizá-los de forma eficiente, garantindo que os recursos sejam direcionados para as questões mais críticas.
Análise de Causas
Utilize ferramentas comprovadas, como o Diagrama de Pareto e os 5 Porquês, para identificar as causas raiz dos problemas, permitindo soluções mais precisas e duradouras.
Planejamento
de Ações
Crie planos de ação estratégicos com o método SMART e a matriz 5W2H, assegurando que suas iniciativas sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.
Execução e
Verificação
Aplique as ações planejadas e verifique os resultados com métodos como o Six Sigma, garantindo melhorias contínuas e mensuráveis na qualidade
Conheça seu mentor
MARCELO GERMANO
“Eu não acredito em sorte. Eu acredito em meta, plano de ação e execução do plano de ação”.
Fundador do Empresa Autogerenciável, desenvolveu técnicas de gestão quando começou a empreender e percebeu que as horas de trabalho nunca seriam suficientes se ele não aprendesse a delegar e a gerir.
“Se você está trabalhando para fazer a sua empresa funcionar, quem está trabalhando para fazê-la crescer?” Assim, se dedicou a aprender novas habilidades, estabelecer indicadores e coletar dados.
Criou um movimento chamado Movimento Empresa sem Caos, que defende a construção de equipes autogerenciáveis, com pessoas que se sintam parte da empresa e sejam capazes de tomar decisões. Sua metodologia está baseada em seis pilares: domínio pessoal, cultura, liderança, gestão, finanças e tração.
Em 2021 e 2022, o podcast Empresa Autogerenciável está entre os mais ouvidos na área de negócios e tem contribuído para levar donos e donas de pequenas empresas aos outros canais e aos treinamentos. A empresa tem crescido de maneira acelerada e vem dobrando de tamanho ano a ano.
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