Você comanda a
sua empresa
ou a sua empresa
comanda você?
O único jeito de você, dono do seu negócio,
acabar com o verdadeiro caos é assumindo o
Comando da sua empresa para construir
uma equipe autogerenciável.
domínio pessoal
Se uma empresa é o reflexo do dono, um dos pilares é o dono ter domínio pessoal. Afinal, o dono de empresa enfrenta problema todo santo dia. E para lidar com tudo isso, é preciso ter domínio pessoal, porque os fatos (como pandemia, crise, imposto…) ele não controla, mas ele controla o que pensa sobre isso. E ao fazer isso, ele vai olhar pra cada fato, entender qual a perspectiva, e irá tomar a ação apropriada e superar o fato. Ele tem vontade de resolver o problema e atingir o que ele quer como objetivo.
CULTURA
Nós vamos extrair de você qual a sua grande ambição, o seu grande sonho e fazer com que você documente isso através de uma ferramenta exclusiva do EAG que se chama PVE, o Ponto de Vista Educativo. Ou seja, trazer clareza para onde sua empresa quer chegar, como sua empresa tem que funcionar, como as pessoas têm que se comportar para trabalhar no seu negócio. A construção da cultura baseada naquilo que você acredita.
LIDERANÇA
Uma cultura forte não vai funcionar com uma liderança fraca. Por isso vamos trabalhar o seu real papel de dono para você assumir o Comando. Vamos te entregar o passo a passo para contratar e delegar. Você vai receber todas as ferramentas para desenvolver as pessoas do seu time e engajá-las. Fazer com que elas vistam a camisa da empresa.
GESTÃO
Cultura forte e liderança forte só vão acontecer com um método de gestão eficiente. Vamos falar sobre como definir metas, indicadores, construir processos, como desenvolver planos de ação e, principalmente, você vai montar o seu Plano de 90 Dias, ferramenta exclusiva do EAG, para você desenvolver um planejamento dentro do encontro presencial para chegar na sua empresa focado em execução e resultado.
finanças
A empresa tem como finalidade atender o cliente, gerar valor para tal. Mas, ao atender esse cliente, é preciso ter lucro para continuar atendendo-o bem, para continuar gerando valor para esse cliente. Afinal, é preciso ter lucro para gerar emprego, pagar imposto… É preciso ter lucro para sobreviver. Se você não tem lucro e caixa, você não sobrevive. Por isso, é preciso ter as Finanças como pilar de sustentação.
tração
No mundo dos negócios, a empresa que não está crescendo, está morrendo. Então, a sua empresa precisa crescer – de maneira sustentável – para se manter no mercado. Por isso, um dos pilares de sustentação é a Tração.
Marcelo Germano,
criador do
método EAG
Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de cinco empresas de diferentes segmentos.
Criou o método Empresa Autogerenciável para ajudar o dono de uma Pequena e Médias Empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.
Esse propósito surgiu após ele conquistar as 4 LIBERDADES quando construiu uma equipe autogerenciável no seu negócio.
Hoje, já ajudou milhares de donos de empresa, de forma presencial, a conquistarem uma empresa sem caos, por meio dos Programas EAG.
Liberdade
de Tempo
LIBERDADE
DE DINHEIRO
LIBERDADE
DE RELACIONAMENTO
LIBERDADE
DE PROPÓSITO
É possível ter uma equipe
autogerenciável?
Quando chegou o dia da Programa EAG, o Mac nos disse que ficou um pouco desesperado porque ele não sabia como ia ficar três dias fora do seu negócio.
Hoje ele consegue sair 03 dias da empresa, tanto que final do ano ele vai ficar duas semanas viajando. Ele não sabia que dava para fazer isso tendo uma empresa.
De vocês para o EAG
👨💼 Empresa com 12 Funcionários.
👨💼 Empresa com 41 Funcionários.
👨💼 Empresa com 10 Funcionários.
👨💼 Empresa com 20 Funcionários.
👨💼 Empresa com 12 Funcionários.
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