Cases
“As habilidades que te trouxeram até aqui,
não são as habilidades que vão te levar ao próximo nível”
PATRÍCIA CÂNDIDO
A instituição Luz da Serra parecia um sucesso. Ministrando cursos, palestras e promovendo conteúdos de espiritualidade…
Nova Petrópolis – RS
Espiritualidade
ANDRÉ MENEZES
André se aventura como dono de empresa desde os 18 anos e precisou passar por sucessos e…
Barueri – SP
Treinamentos
EVANDRO MASCHIO
Em uma fase de completo caos, pensando até em desistir do seu próprio negócio, Evandro digitou no…
Colombo – PR
Construção Civil
RONALDO GALLAS
De um família que atua no ramo de supermercados há mais de 35 anos no Rio Grande do sul, Ronaldo cresceu…
Gramado – RS
Mercado
EDUARDO VANASSI
Eduardo trouxe para o mercado do sul do país, uma startup de educação empreendedora para fotógrafos. Quando…
Caxias do Sul – RS
Fotografia
SANDRO ROGÉRIO
“Arrogância, ingenuidade e prepotência”. É com essas palavras que Sandro, dono de uma loja, começa contando…
Mato Grosso
Telefonia
CARLOS EDUARDO
O Carlos Eduardo é o fundador da OBABOX, empresa no ramo de produtos inovadores que começou do zero…
Belo Horizonte – MG
Mercado
CÍNTIA DE OLIVEIRA
A Cintia de Oliveira é empresária no ramo alimentício. Ela herdou um negócio familiar, mas depois de 6 anos sem férias…
Manaus – AM
Alimentício
ROBSON MARTINS
O Robson Martins é dono de uma distribuidora de hortifruti em São Paulo. Ele veio buscar o que a maioria dos donos…
São Paulo – SP
Hortifruti
VICTOR REIS
O Victor Reis é o fundador da Med Mais, a maior empresa da América Latina de serviços de urgência e emergência…
Brasília – DF
Serviços Médicos
DAVID RODRIGUES
A história do David pode ser iniciada com um número. CINCO anos sem férias. Vocês acreditam? Pois é, em uma rotina…
Belo Horizonte – MG
Dedetização
DOUGLAS OLIVEIRA
Não podemos dizer que Douglas teve medo de se aventurar como empresário. Muito pelo contrário, sua coragem foi…
São Paulo - SP
Finanças
SEJA O DONO
Você comanda
a sua empresa
ou a sua empresa
comanda você?
O único jeito de você, dono do seu negócio, acabar com o verdadeiro caos é assumindo o Comando da sua empresa para construir uma equipe autogerenciável.
domínio pessoal
Se uma empresa é o reflexo do dono, um dos pilares é o dono ter domínio pessoal. Afinal, o dono de empresa enfrenta problema todo santo dia. E para lidar com tudo isso, é preciso ter domínio pessoal, porque os fatos (como pandemia, crise, imposto…) ele não controla, mas ele controla o que pensa sobre isso. E ao fazer isso, ele vai olhar pra cada fato, entender qual a perspectiva, e irá tomar a ação apropriada e superar o fato. Ele tem vontade de resolver o problema e atingir o que ele quer como objetivo.
CULTURA
Nós vamos extrair de você qual a sua grande ambição, o seu grande sonho e fazer com que você documente isso através de uma ferramenta exclusiva do EAG que se chama PVE, o Ponto de Vista Educativo. Ou seja, trazer clareza para onde sua empresa quer chegar, como sua empresa tem que funcionar, como as pessoas têm que se comportar para trabalhar no seu negócio. A construção da cultura baseada naquilo que você acredita.
LIDERANÇA
Uma cultura forte não vai funcionar com uma liderança fraca. Por isso vamos trabalhar o seu real papel de dono para você assumir o Comando. Vamos te entregar o passo a passo para contratar e delegar. Você vai receber todas as ferramentas para desenvolver as pessoas do seu time e engajá-las. Fazer com que elas vistam a camisa da empresa.
GESTÃO
Cultura forte e liderança forte só vão acontecer com um método de gestão eficiente. Vamos falar sobre como definir metas, indicadores, construir processos, como desenvolver planos de ação e, principalmente, você vai montar o seu Plano de 90 Dias, ferramenta exclusiva do EAG, para você desenvolver um planejamento dentro do encontro presencial para chegar na sua empresa focado em execução e resultado.
finanças
A empresa tem como finalidade atender o cliente, gerar valor para tal. Mas, ao atender esse cliente, é preciso ter lucro para continuar atendendo-o bem, para continuar gerando valor para esse cliente. Afinal, é preciso ter lucro para gerar emprego, pagar imposto… É preciso ter lucro para sobreviver. Se você não tem lucro e caixa, você não sobrevive. Por isso, é preciso ter as Finanças como pilar de sustentação.
tração
No mundo dos negócios, a empresa que não está crescendo, está morrendo. Então, a sua empresa precisa crescer – de maneira sustentável – para se manter no mercado. Por isso, um dos pilares de sustentação é a Tração.