Cases

“As habilidades que te trouxeram até aqui,
não são as habilidades que vão te levar ao próximo nível”

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PATRÍCIA CÂNDIDO

A instituição Luz da Serra parecia um sucesso. Ministrando cursos, palestras e promovendo conteúdos de espiritualidade…

Nova Petrópolis – RS

Espiritualidade

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ANDRÉ MENEZES

André se aventura como dono de empresa desde os 18 anos e precisou passar por sucessos e…

Barueri – SP

Treinamentos

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EVANDRO MASCHIO

Em uma fase de completo caos, pensando até em desistir do seu próprio negócio, Evandro digitou no…

Colombo – PR

Construção Civil

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RONALDO GALLAS

De um família que atua no ramo de supermercados há mais de 35 anos no Rio Grande do sul, Ronaldo cresceu…

Gramado – RS

Mercado

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EDUARDO VANASSI

Eduardo trouxe para o mercado do sul do país, uma startup de educação empreendedora para fotógrafos. Quando…

Caxias do Sul – RS

Fotografia

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SANDRO ROGÉRIO

“Arrogância, ingenuidade e prepotência”. É com essas palavras que Sandro, dono de uma loja, começa contando…

Mato Grosso

Telefonia

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CARLOS EDUARDO

O Carlos Eduardo é o fundador da OBABOX, empresa no ramo de produtos inovadores que começou do zero…

Belo Horizonte – MG

Mercado

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CÍNTIA DE OLIVEIRA

A Cintia de Oliveira é empresária no ramo alimentício. Ela herdou um negócio familiar, mas depois de 6 anos sem férias…

Manaus – AM

Alimentício

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ROBSON MARTINS

O Robson Martins é dono de uma distribuidora de hortifruti em São Paulo. Ele veio buscar o que a maioria dos donos…

São Paulo – SP

Hortifruti

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VICTOR REIS

O Victor Reis é o fundador da Med Mais, a maior empresa da América Latina de serviços de urgência e emergência…

Brasília – DF

Serviços Médicos

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DAVID RODRIGUES

A história do David pode ser iniciada com um número. CINCO anos sem férias. Vocês acreditam? Pois é, em uma rotina…

Belo Horizonte – MG

Dedetização

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DOUGLAS OLIVEIRA

Não podemos dizer que Douglas teve medo de se aventurar como empresário. Muito pelo contrário, sua coragem foi…

São Paulo - SP

Finanças

SEJA O DONO

Você comanda
a sua empresa
ou a sua empresa
comanda você?

O único jeito de você, dono do seu negócio, acabar com o verdadeiro caos é assumindo o Comando da sua empresa para construir uma equipe autogerenciável.

DOMINIO

domínio pessoal

Se uma empresa é o reflexo do dono, um dos pilares é o dono ter domínio pessoal. Afinal, o dono de empresa enfrenta problema todo santo dia. E para lidar com tudo isso, é preciso ter domínio pessoal, porque os fatos (como pandemia, crise, imposto…)  ele não controla, mas ele controla o que pensa sobre isso. E ao fazer isso, ele vai olhar pra cada fato, entender qual a perspectiva, e irá tomar a ação apropriada e superar o fato. Ele tem vontade de resolver o problema e atingir o que ele quer como objetivo. 

CULTURA

CULTURA

Nós vamos extrair de você qual a sua grande ambição, o seu grande sonho e fazer com que você documente isso através de uma ferramenta exclusiva do EAG que se chama PVE, o Ponto de Vista Educativo. Ou seja, trazer clareza para onde sua empresa quer chegar, como sua empresa tem que funcionar, como as pessoas têm que se comportar para trabalhar no seu negócio. A construção da cultura baseada naquilo que você acredita.

LIDERANCA

LIDERANÇA

Uma cultura forte não vai funcionar com uma liderança fraca. Por isso vamos trabalhar o seu real papel de dono para você assumir o Comando. Vamos te entregar o passo a passo para contratar e delegar. Você vai receber todas as ferramentas para desenvolver as pessoas do seu time e engajá-las. Fazer com que elas vistam a camisa da empresa.

GESTÃO

GESTÃO

Cultura forte e liderança forte só vão acontecer com um método de gestão eficiente. Vamos falar sobre como definir metas, indicadores, construir processos, como desenvolver planos de ação e, principalmente, você vai montar o seu Plano de 90 Dias, ferramenta exclusiva do EAG, para você desenvolver um planejamento dentro do encontro presencial para chegar na sua empresa focado em execução e resultado.

FINANCAS

finanças

A empresa tem como finalidade atender o cliente, gerar valor para tal. Mas, ao atender esse cliente, é preciso ter lucro para continuar atendendo-o bem, para continuar gerando valor para esse cliente. Afinal, é preciso ter lucro para gerar emprego, pagar imposto… É preciso ter lucro para sobreviver. Se você não tem lucro e caixa, você não sobrevive. Por isso, é preciso ter as Finanças como pilar de sustentação. 

TRACAO

tração

No mundo dos negócios, a empresa que não está crescendo, está morrendo. Então, a sua empresa precisa crescer – de maneira sustentável – para se manter no mercado. Por isso, um dos pilares de sustentação é a Tração.